•   Quarta-feira, Dezembro 2, 2020
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Você Esta a Altura da Missão?

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O texto abaixo foi escrito por: DAVID BARNO E NORA BENSAHEL.

Resolvemos republicar pois essas questões tem a ver conosco no Brasil também e os muitos que entram nas fileiras de segurança publica todos os anos.

Principalmente após eventos como os acontecidos na cidade de Criciúma em Santa Catarina.

Boa leitura.

É hora de volta às aulas! Se pudéssemos fazer um discurso de abertura para os líderes militares que frequentam todas as classes de nível médio e sênior da faculdade de serviço este ano, eis o que diríamos.

Parabéns a cada um de vocês por terem sido selecionados para participar de um dos mais prestigiosos programas de educação avançada das Forças Armadas dos Estados Unidos! Você representa os melhores e mais brilhantes entre seus contemporâneos, e suas fileiras incluem os futuros generais e almirantes do exército dos Estados Unidos. 

Pense só – em mais uma ou duas décadas, a pessoa sentada ao seu lado (ou cochilando na última fileira) pode se tornar o presidente do conselho de administração conjunto. Ou essa pessoa pode até ser você!

Durante o próximo ano, este estágio será preenchido por uma grande variedade de palestrantes, incluindo alguns dos líderes mais antigos das forças armadas dos EUA. 

Muitos irão lembrá-lo da oportunidade inestimável de se reconectar com a família e amigos este ano, antes de retornar para mais uma tarefa operacional difícil. 

Quase todos dirão para você reservar um tempo para refletir e recarregar suas reservas de energia. Alguns podem até dizer que 10 meses de “ajoelhar-se” em uma faculdade de pessoal é a coisa certa a fazer – uma oportunidade que você totalmente merece, longe das punitivas demandas diárias de serviço no campo, na linha de vôo e no mar.

Não vamos dizer nenhuma dessas coisas hoje. Na verdade, você provavelmente não gostará do que temos a dizer, já que vamos dizer exatamente o contrário.

Nosso desafio, nossa pergunta para você este ano, é: 

Você é o suficiente?

Você é suficiente para o que o país precisará de você nos próximos 10, 15 ou 20 anos? Você é capaz de liderar a nação e os militares durante sua próxima grande guerra? 

Essa é uma questão realmente grande, e o destino da nação pode muito bem depender da resposta. Cada um de vocês deve passar o próximo ano certificando-se de que a resposta seja um retumbante sim.

Aqui está uma grande ideia para envolver suas cabeças: estes próximos 10 meses na escola podem ser a última vez que você será capaz de pensar e refletir, aprender e crescer, antes de ter que lutar na próxima grande guerra. 

Você deve aproveitar esta oportunidade para se preparar para isso e fazer tudo ao seu alcance para garantir que esteja pronto para ajudar a nação a prevalecer.

Você é o suficiente para isso?

Você é inteligente o suficiente? Você já pensou profundamente sobre o que uma guerra futura pode realmente envolver? Você teve muito sucesso em suas carreiras até agora, ou não estaria sentado aqui hoje. 

A maioria, senão todos, de vocês serviram no Afeganistão e no Iraque, e esses conflitos vão moldar para sempre a maneira como vocês pensam sobre a guerra e a guerra. 

No entanto, suas experiências anteriores podem ser irrelevantes – ou mesmo contraproducentes – para as guerras que você terá de travar no futuro. O mundo está mudando em um ritmo exponencial e tendências globais emergentes, como a Quarta Revolução Industrial, estão remodelando e interrompendo todos os aspectos da governança, negócios, sociedade – e guerra.

Então, o que você não sabe? O que você precisa aprender sobre economia global, tendências tecnológicas, mudanças no clima e na água, governança nacional, capitalismo e desigualdade de renda e a dívida nacional dos EUA? Você já pensou sobre os novos arranjos de poder no mundo e os tipos de guerra que eles tornam mais ou menos prováveis? 

Como o fato de algumas empresas gigantes de tecnologia estarem dominando cada vez mais a economia global afetará o próximo conflito? Como uma Amazon, um Google ou um Facebook, por exemplo, se comportariam em uma futura guerra entre os Estados Unidos e a China, onde essas empresas têm enormes interesses econômicos? Como todas essas dinâmicas mudarão o caráter da guerra?

Você tem a mente aberta o suficiente? 

Você pode não perceber, mas corre o grande risco de perder a imaginação – ficar inconscientemente preso por seu sucesso, experiência e posição. Seu sucesso anterior torna menos provável que você tente abordagens novas e não comprovadas no futuro. 

Você faz parte de uma organização altamente hierárquica onde idade, posição e poder estão quase perfeitamente correlacionados. Vários anos atrás, dois professores do Army War College descobriramque os estudantes militares de sua instituição eram muito menos abertos a novas idéias do que a população dos Estados Unidos como um todo. 

Pior ainda, os alunos do Exército selecionados para o comando de brigada – aqueles geralmente vistos como os mais prováveis ​​futuros generais – eram os menos abertos a novas idéias de todos. Você está disposto a arriscar o fracasso – talvez pela primeira vez em sua carreira – para tentar algo totalmente novo e diferente? 

Você está disposto a questionar todas as suposições em seu processo de tomada de decisão, mesmo quando se trata de algo que você fez muitas vezes antes? Como você vai superar a deferência natural ao posto e outros aspectos que reprimem a criatividade de uma cadeia hierárquica de comando? 

Como você aprenderá com seus subordinados mais jovens e se beneficiará de suas idéias e perspectivas? O que você fará para capacitá-los e não se tornar o líder que odiava quando estava no lugar deles?

Você é adaptável o suficiente? 

O ritmo extraordinário da mudança global significa que a adaptabilidade pode ser a característica mais importante da força futura – e especialmente de seus líderes. 

Como você usará o próximo ano para melhorar sua capacidade de se adaptar rapidamente a circunstâncias imprevistas? Como você se preparará para fazer avaliações na velocidade da luz de como o campo de batalha está mudando? 

Você será capaz de compreender o que está acontecendo sob a extrema coação do combate? Você está pronto para jogar fora sua doutrina, reaproveitar sua tecnologia e inventar maneiras inteiramente novas de fazer as coisas no local? 

Como você reagirá se nada funcionar (ou até mesmo parecer) como você esperava – e o inimigo estiver vencendo? Como você construirá sua resiliência para que possa enfrentar com eficácia surpresas, choques e contratempos repetidos?

Você é estratégico o suficiente?

Até agora, suas vidas profissionais se concentraram quase inteiramente no nível tático da guerra. 

Todos vocês são comandantes de tropa de primeira linha, líderes de esquadrão de caça, chefes de departamento e capitães de navios e, com razão, se veem como os guerreiros que lutam e vencem batalhas. Mas para aqueles de vocês nas escolas superiores de funcionários, isso não é mais suficiente. 

Visto que suas funções táticas continuarão diminuindo ao longo do resto de sua carreira, você precisará se tornar um verdadeiro líder estratégico – alguém que entende o quebra-cabeça maior e muito mais complexo de como a nação trava e vence suas guerras. 

Aqueles de vocês que se tornarem generais ou almirantes de três ou quatro estrelas se verão operando no nível político (não partidário) da guerra, aconselhando altos funcionários dos EUA oficiais do governo sobre as decisões críticas que devem tomar sobre quando e como usar a força militar. Como você usará os próximos 10 meses para se preparar para essas possíveis responsabilidades, nas quais você tem pouca ou nenhuma experiência? 

Como você aprofundará seu conhecimento sobre as outras partes do governo dos EUA e como elas funcionam? Que aulas você fará, ou, melhor ainda, o que lerá em seu próprio tempo para ficar esperto sobre economia global, tecnologias emergentes e outras tendências sociais que moldarão os conflitos do futuro?

Aqueles de vocês nas faculdades de serviço de nível médio ainda têm mais responsabilidades táticas pela frente, mas na verdade é ainda mais importante para vocês começarem a se preparar agora para ser um líder estratégico. 

O tamanho e o alcance dos desafios que a nação enfrenta hoje exigem pensamento estratégico em todos os níveis, e estratégia é uma arte complexa que requer uma vida inteira de aprendizado. Para ser honesto, pode ser tarde demais para alguns de seus colegas nas faculdades de serviço sênior, uma vez que é difícil mudar seus padrões de pensamento aos 40 anos ou mais. 

Comece a pensar agora sobre estratégia e como ela molda todos os aspectos da guerra. Isso influenciará positivamente a maneira como você pensa sobre cada problema que encontrar pelo resto de sua carreira e renderá enormes dividendos em seu futuro.

Você é humilde o suficiente? 

Os Estados Unidos nunca perderam uma guerra importante e os militares americanos são vistos, tanto em casa quanto no exterior, como os mais poderosos e capazes do mundo. 

Ainda assim, não experimentou combates em grande escala e perdas em combate pesado em terra desde o Vietnã, e não no mar ou no ar desde a Segunda Guerra Mundial. Como você evita a complacência invisível que vem de estar pelo menos duas gerações longe dessas experiências marcantes? 

Como você aborda a suposição arraigada (e nunca examinada) de que a derrota na guerra nunca pode acontecer aos militares americanos? Tão importante quanto, como evitar a arrogância da arrogância em um país onde o culto aos militares foi descrito como a “ religião civil”E onde, por décadas, os militares foram classificados com mais aprovação pública do que qualquer outra instituição americana? 

Você e seus companheiros de serviço têm orgulho justificável de seu serviço militar. Mas o que você fará para garantir que o orgulho não se transforme em um sentimento perigoso de direito e superioridade moral sobre seus concidadãos?

Você é o suficiente?

Membros da classe de 2019, façam essa pergunta a si mesmos todos os dias do ano que vem. Se você responder honestamente, descobrirá que há muitas coisas que ainda não sabe e que precisará aprender, se adaptar e mudar. 

Este ano é sua vez de agir. Preencha as lacunas de suas habilidades e conhecimentos. Faça as aulas difíceis, não as fáceis. Estude coisas que o deixem desconfortável, que estejam fora de sua área de atuação ou que ofereçam uma perspectiva totalmente diferente. 

Comece supondo que você não sabe algo, em vez de supor que sabe. E aprenda a escrever! (Nós lemos o que você escreveu e, para ser brutalmente honesto, não é bom. Quase todos vocês precisam aprender como se comunicar e persuadir os outros com muito mais eficácia.)

Use os próximos 10 meses com sabedoria. Torne-se o que a nação precisa que você seja – não apenas em forma e com uma rede profissional maior. Seja o suficiente para as tarefas extremamente exigentes em mãos. Esforçar-se. Aprenda, mude e cresça enquanto você pode.

 Como o secretário de Defesa Jim Mattis enfatizou , “os militares da América não têm direito predeterminado à vitória no campo de batalha”. Faça todo o possível para ter certeza de que você é o suficiente para enfrentar os desafios difíceis e imprevisíveis da próxima guerra.

O Tenente-General David W. Barno, do Exército dos EUA (aposentado) e a Dra. Nora Bensahel são Professores Visitantes de Estudos Estratégicos na Escola Johns Hopkins de Estudos Internacionais Avançados e bolsistas Seniores do Philip Merrill Center for Strategic Studies. Eles também são Editores Contribuintes da War on the Rocks, onde sua coluna é publicada mensalmente. Assine o boletim informativo Strategic Outpost de Barno e Bensahel  para acompanhar seus artigos, bem como seus eventos públicos.

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